SZW publiceert regels voor het delen van verlof

Onlangs heeft het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid (SZW) een factsheet gepubliceerd waarin de regels voor het delen van verlofuren tussen collega’s worden beschreven en uitgelegd.

In deze factsheet is te lezen dat bij het delen van verlof werknemers bovenwettelijk vakantieverlof aan collega's kunnen geven die mantelzorg verrichten in het geval andere verlofmogelijkheden niet toereikend zijn. Dit kan het geval zijn als een werknemer onverwacht bij moet springen, bijvoorbeeld bij de zorg voor zijn of haar hulpbehoevende moeder en geen kortdurend zorgverlof meer beschikbaar heeft. De werkgever bepaalt of het delen van verlof binnen de organisatie mogelijk is.
Inrichting en registratie 
Het delen van verlof kan op verschillende manieren worden ingericht. Een manier om het delen van verlof binnen een organisatie mogelijk te maken is door het delen van een-uur-voor-een-uur. Hierbij worden verlofuren ongeacht functie, schaal of loonniveau gedeeld. Als een werkgever het delen van verlof op een andere manier wil regelen heeft dat mogelijk gevolgen voor de belastingheffing en is adviseert het ministerie om dit vooraf af te stemmen met de Belastingdienst.
Ook is het aan te raden om het delen van verlof via P&O of een andere centrale plek in de organisatie te laten verlopen. Door verzoeken centraal te registreren en te beoordelen blijft het overzicht behouden.
Lees voor meer informatie het factsheet via de website van het ministerie van SZW (pdf) >>

Bron: Ministerie van SZW

Generatie Z wil ondernemerschap en snelle, visuele communicatie

Veel bedrijven hebben hun werkomgeving net aan Generatie Y aangepast. De volgende generatie staat echter al weer in de startblokken. Het gaat om Generatie Z, oftewel degenen die tussen 1995 en 2010 zijn geboren. Werkgevers zullen zich nu op deze nieuwkomers moeten gaan voorbereiden.


Piet-Jan van Gerwen, Vice President Human Capital Services (HCS) EMEA van Xerox Nederland, geeft tips hoe organisaties Generatie Z aan zich kunnen binden. Ook heeft hij adviezen hoe werkgevers ervoor kunnen zorgen dat de leden van Generatie Y uitgroeien tot effectieve managers.

Generaties Z en Y

Generatie Z lijkt volgens Van Gerwen op het eerste gezicht een voortzetting van Generatie Y. Toch is er volgens hem sprake van een aantal opmerkelijke verschillen. “Generatie Z-mensen worden gezien als meer verantwoordelijke en hardere werkers dan hun voorgangers. Daarnaast zijn ze op zoek naar een sociale en relaxte werkomgeving die aansluit op hun levensstijl. Werknemers die deel uitmaken van Generatie Z zijn, nog meer dan leden van Generatie Y, geneigd om te kiezen voor een werkgever die past bij hun persoonlijke waarden en interesses”, aldus Van Gerwen.

Ondernemersgeest

Volgens een enquête van Mintel uit 2014 wil 61 procent van Generatie Z het liefst zelfstandig ondernemen. “Bedrijven zouden deze ondernemersgeest moeten stimuleren om voor optimale bedrijfsresultaten te zorgen”, vindt Van Gerwen. Secundaire arbeidsvoorwaarden zoals recreatiezones sluiten volgens hem aan op de zoektocht van Generatie Z naar de ideale werkomgeving en een gevoel van verbondenheid op het werk. Van Gerwen stelt dat het daarnaast moeilijk is om de aandacht van Generatie Z vast te houden. “Ze nemen snel informatie tot zich via uiteenlopende platforms en schermen. Waar Generatie Y een tekstgerichte generatie was die blogs schreef en content deelde via community’s zoals Facebook, geven leden van Generatie Z de voorkeur aan snelle visuele communicatie via apps als Snapchat en Instagram.”

Projectmanagement-apps

De communicatie met Generatie Z is een van de belangrijkste aandachtspunten voor managers uit Generatie X en Y, die gewend zijn aan uitgebreide rapportages. Van Gerwen adviseert dat ze voor een effectieve communicatie met Generatie Z afstand moeten doen van e-mail, nieuwsbrieven en zelfs blogs. Portals en intranetten zullen een cruciale rol spelen bij een effectieve communicatie met de nieuwe generatie werknemers. Van Gerwen: “Dit vraagt om projectmanagement-apps waarmee managers taken aan medewerkers kunnen toewijzen en projectgroepen kunnen samenstellen en instant messaging-toepassingen voor snelle communicatie tussen teamleden.”

Korte, visuele boodschappen
Van Gerwen benadrukt dat we niet alle leden van Generatie Z over één kam moeten scheren. Ook valt het volgens hem niet te voorspellen hoe de generatie zich ontwikkelt binnen een smeltkroes met vier andere generaties. Hij geeft nog een aantal tips voor een effectieve omgang met de toekomstige werknemers. “Geef blijk van maatschappelijk verantwoord en milieubewust ondernemerschap en zorg daarnaast voor een omgeving die in het teken staat van plezier op het werk. Betrek Generatie Z bij projecten die aansluiten op hun onafhankelijke ondernemersgeest, moedig samenwerking aan en betrek hen bij de besluitvorming. Communiceer tot slot met korte, visuele boodschappen via uiteenlopende apparaten.”

Enorme snelheid

Volgens Van Gerwen hoeven managers zich geen zorgen te maken over de enorme snelheid waarmee deze generatie lijkt te werken, vergeleken met werknemers uit eerdere generaties. “De bereidheid van Generatie Z om een positieve bijdrage te leveren, mooie dingen te creëren en succes te boeken zal uiterst waardevol blijken voor de toekomst van uw onderneming!”

Bron: Briskmagazine.nl

sQirr medesponsor van heren 10 SV Dynamo

Sinds kort is sQirr medesponsor van het 10e herenteam van SV Dynamo in Apeldoorn. Het is leuk om samen met ondernemende teamgenoten voor een outfit van het team waar je zelf al vele jaren in speelt, te zorgen.


Tien bijzondere secundaire arbeidsvoorwaarden

Een auto van de zaak, een pensioenregeling, bonus of laptop van de zaak: het zijn de secundaire arbeidsvoorwaarden waar menig HR-professional wel bekend mee is. Maar yogales, een hulplijn of het aanbod om als vrouwelijke medewerker je eitjes in te laten vriezen? Wen er maar aan! Want door de mondialisering worden we ook in Nederland steeds vaker geconfronteerd met bijzondere arbeidsvoorwaarden.

De aanstaande War on Talent noopt bedrijven tot het creatiever omgaan met wensen en behoeften van medewerkers. Dat valt in ieder geval af te leiden uit de bijzondere secundaire arbeidsvoorwaarden die tech-bedrijven uit het Amerikaanse Silicon Valley hun medewerkers bieden. Ook in Nederland realiseren bedrijven zich dat ze met meer zullen moeten komen dan een dertiende maand of een prestatiebeloning om de next generation echt te interesseren in een verbintenis.
Het goede nieuws is dat het niet altijd meer geld hoeft te kosten. Keuzevrijheid in de samenstelling van het pakket arbeidsvoorwaarden maar vooral ook zingeving maken het verschil. Zo leert ook onderstaande lijst bijzondere arbeidsvoorwaarden. 

10x bijzonder

1. Conclusion: yogaklasje
Een gezonde geest in een gezond lichaam moet Conclusion gedacht hebben toen zij besloten hun medewerkers naast de meer gangbare sportschool ook de mogelijkheid te bieden meerdere keren per week yogalessen te volgen.

2. Airbnb: hond mee en reisgeld
De medewerkers van Airbnb krijgen jaarlijks 2.000 euro om op reis te gaan. Daarnaast zijn zij vrij om hun hond mee te nemen naar hun werk, zodat de trouwe viervoeter niet alleen is als het baasje aan de slag moet.

3. Apple & Facebook: frozen eggs
Vrouwelijke medewerkers van Apple en Facebook mogen op kosten van de zaak hun eicellen laten invriezen. Met deze ruimhartige geste hopen de technologiebedrijven jonge talentvolle vrouwen aan zich te binden, zonder het uitzicht op het moederschap te verliezen.

4. RET: gratis vervoer
RET, het openbaarvervoerbedrijf in de regio Rotterdam, beschikt naast bus, tram en metro ook over een fast ferry om reizigers van A naar B te brengen. Medewerkers mogen gratis reizen met alle RET-voertuigen. Gezinsgenoten, partners en kinderen reizen daarnaast met flinke korting.

5. Studentify: huis, fiets, kok
Studentify, een Amsterdams internetbedrijf, is in haar zoektocht naar top-ICT'ers bereid om nieuwe medewerkers boven op het arbeidscontract te verwelkomen met drie zaken die het leven in onze hoofdstad behoorlijk veraangenamen: woonruimte, een fiets en een vaste thuiskok.

6. Wageningen Universiteit: eten en onderzoeken
Medewerkers van de Wageningen Universiteit die gebruikmaken van het universiteitsrestaurant, zijn direct onderwerp van onderzoek. Het restaurant is namelijk tegelijkertijd ook een onderzoeksfaciliteit.

7. Netflix: jaar tussen de luiers
Jonge moeders en vaders van Netflix mogen het eerste jaar na de geboorte van hun kind zo vaak en lang thuis blijven als zij willen. Met volledige doorbetaling van hun salaris, welteverstaan. Zo wil de streamingdienst zijn medewerkers ontzorgen over de thuissituatie.

8. Office Depot: Hulplijn
Als medewerker van Office Depot kun je 24/7 terecht bij een telefonische hulplijn voor allerhande problemen op het persoonlijke vlak. Deze hulplijn loopt buiten de werkgever om en verwijst medewerkers door naar professionele instanties in de buurt, waar zij zes gratis consults kunnen krijgen.

9. Tony's Chocolonely: sneakersubsidie en BMI-bonus
Tony's Chocolonely neemt de gezondheid van zijn medewerkers heel serieus. Zo stimuleert het bedrijf een gezonde leefstijl door sportschoenen te vergoeden en een bonus voor niet roken en een gezonde BMI uit te keren.

10. China: powerrrrrrnap
Licht uit, kussen op het bureau, deken uit de la en 'nappen' maar. In het Chinese bedrijfsleven is het gebruikelijk om tussen de middag een 'powernap' te houden. Het idee is dat je hersenen opgefrist raken tijdens de slaap en je er vervolgens weer flink tegenaan kunt.
 bron P&O actueel